Komplexe Transformationsprojekte strukturiert und zielgerichtet zu steuern ist heute entscheidender denn je. Dennoch scheitern viele Vorhaben an unklaren Prozessen, fehlender Abstimmung oder mangelnder Umsetzungsdisziplin.

Simon Motz unterstützt Organisationen dabei, Projekte wirksam aufzusetzen und effizient zum Ziel zu führen – mit klarem Fokus auf strukturierte Planung, saubere Prozesse und pragmatische Umsetzung. Im Zentrum stehen dabei nicht abstrakte Modelle, sondern konkrete Ergebnisse und funktionierende Zusammenarbeit.

Von der Definition der richtigen Zielsetzungen über die Auswahl geeigneter Methoden bis hin zur Steuerung von Umsetzung und Fortschritt – Simon Motz sorgt dafür, dass Projekte nicht nur anlaufen, sondern ankommen.

Nach seinem Studium der internationalen Betriebswirtschafts­lehre in Berlin begann Simon Motz seine Laufbahn als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten ERP/CRM Consulting und Alliance Management bei KPMG Deutschland. Darauf folgten mehrere Jahre bei Accenture Consulting, wo er als Manager und Management Consultant unter anderem für die Umsetzung und Steuerung von agilen Transformations- und Organisations­entwicklungsprojekten verantwortlich war. Zuletzt war er als Führungskraft für die Volkswagen Group Services tätig. Dort unterstützte er den Aufbau der Abteilung „Transformation & Complexity Consulting“ und war für die Führung von zwei Consulting Teams verantwortlich.

Simon verfügt über fundierte praktische Erfahrungen und Zertifizierungen in den Bereichen Management Consulting, Projektmanagement, Agile Transformation, Change Management, Organisations­entwicklung und Prozessmanagement.

Seit 2022 ist er Teil des FLYING EYE Netzwerks und betreut unter anderem Projekte zur Optimierung von Material-, Metadaten- und Produktionsprozessen bei Rundfunkanstalten. Als Projekt- und Prozessexperte begleitet er vor allem klassische und agile Transformationsprojekte und Vorhaben zur Analyse und Optimierung von Prozessen.