Die Mischung aus Weitblick und Fokus:

Change und damit die Notwendigkeit von Anpassung und Transformation stellt Führungskräfte vor die Aufgabe, strukturiert zu priorisieren. Das heißt, an welchen Punkten zwischen Content/Inhalten, Prozesse/Rollen/Tools und Vernetzungen/Synergien müssen wir uns wie aufstellen und erkennen, welches die nächsten konkreten Schritte für die jeweiligen Bereiche sind?

Gemeinsam arbeiten wir anhand von erprobten Modellen an einer strukturierten Priorisierung der Aufgaben – Nachhaltigkeit und Trends im Blick. Das kann heißen, Stärken weiter auszubauen, neue Felder zu erschließen, zu korrigieren oder Entwicklungen vorauszudenken und für die eigenen Bereiche zu adaptieren. Ziel ist ein konkreter, iterativer Maßnahmen-Fahrplan, gerne auch mit OKR-Methodik.

Sie hätten gerne weitere Informationen oder ein individuelles Angebot?